為提升企業(yè)價值創(chuàng)造和風險防范能力，加快從“核算型財務”到“價值創(chuàng)造型財務”轉型，貫徹落實區(qū)國資委《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》《自治區(qū)國資委關于印發(fā)推進監(jiān)管企業(yè)司庫體系建設進一步加強資金管理實施意見的通知》的文件精神，8月26日，玉柴集團財務部部長朱麗莎一行到玉柴物流集團召開玉柴集團財務數(shù)智化轉型項目調(diào)研會，玉柴物流集團董事長陳德堅及各職能部門負責人出席。

會上，朱麗莎對玉柴集團財務信息化規(guī)劃項目及調(diào)研安排做了重點介紹，玉柴物流集團各財務信息化轉型項目負責人分別就當前情況進行了介紹。會議強調(diào)，信息化建設項目是集團實現(xiàn)標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)賦能、數(shù)字化轉型的重點項目，是業(yè)務運營的高效工具和精細管理的有效抓手，也是落實集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的重要助推器，玉柴物流集團務必高度重視財務信息化轉型建設工作，上下統(tǒng)一思想、提高認識，真抓實干，力爭建成系統(tǒng)性的財務數(shù)智體系，通過搭建業(yè)、財、稅、資一體化平臺，利用財務數(shù)智化系統(tǒng)提升管理，加強各板塊業(yè)財融合，最終實現(xiàn)財務支撐戰(zhàn)略、服務決策、創(chuàng)造價值的作用。各公司從核算、共享到數(shù)智化管理要全程深度參與，圍繞全面升級財務信息系統(tǒng)，建立財務標準化體系，提升財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實管理決策數(shù)據(jù)基礎，提升財務數(shù)智化水平，為玉柴集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的財務基礎。

玉柴集團財務部、IT部、星網(wǎng)智云及玉柴物流集團項目相關人員參加會議。